Justin Butterworth ha venduto la sua azienda Rentahome per $ 29 milioni, si è preso un pomeriggio libero e poi è tornato al lavoro sulla prossima grande idea. Uno da un miliardo di dollari. Nell'episodio 5 di Beer with an Entrepreneur - Daniel Kjellsson lo incontra.
Daniel Kjellsson: Fammi capire bene. Quando hai 38 anni esci da un edificio portando 29 milioni di dollari in contanti - banconote anonime - come è uscito dalla tua azienda Rentahome.com?
Justin Butterworth: Haha, esattamente.
Qual è stato il pitch dell'ascensore di Rent a Home?
Rent a Home è stata la prima azienda a creare un sito di e-commerce per le case vacanza. Stava mettendo insieme un mercato davvero frammentato nello spazio degli affitti per le vacanze, e per me era una semplice proposta di viaggi e Internet e trovare l'intersezione tra i due.
In che modo il fatto di essere uscito da quella prima attività in modo così redditizio ha influenzato il modo in cui pensi di avviare la tua nuova impresa oggi?
La prima cosa che ho tolto da questo nuovo patto parasociale è stata la clausola di uscita. Sto prendendo una decisione e una dichiarazione molto chiara per dire "sto impegnando una buona parte della mia vita e una buona parte del mio patrimonio netto per risolvere un problema qui - e per non creare un business solo per uscirne". Sono meno concentrato sull'uscita.
Naturalmente.
Sì.
Ma da un punto di vista personale di guerra, quanti rischi stai davvero correndo?
Quindi, ad esempio, ho venduto la mia casa e mi sono impegnata ad affittarla perché credo che tu debba avere completa autenticità con il tuo prodotto o il tuo marchio, qualunque sia il settore in cui ti trovi. Quindi l'ho venduta e mi sono impegnata ad affittare. Ho un piccolo appartamento a Byron Bay e l'ho affittato. Così sono diventato un cliente all'interno del concetto Snug. Un affittuario, un proprietario e un membro di una comunità di affitti. Penso che sia più di un semplice impegno di bilancio. Penso che sia impegno di mente e cuore.
La tua nuova impresa - snug.co - è un mercato centrale per l'affitto residenziale, giusto?
Corretta. è tutta una questione di armonia tra brave persone e buone proprietà. Stiamo cercando di creare una piattaforma che permetta agli affittuari, ai proprietari e agli agenti di incontrarsi e trovare una soluzione migliore.
Pensi che ci stiamo muovendo verso un ambiente in cui saremo emotivamente distaccati dalle nostre case come lo siamo diventati con le nostre auto?
Se entrassi in una società di consulenza finanziaria e dicessi al tuo consulente che volevi investire in un solo titolo azionario, penserebbero che sei pazzo. Se entri in un'agenzia immobiliare e dici che vuoi comprare una casa, che rappresenta il 90% della tua ricchezza netta, situata in un'unica proprietà in un'unica strada soggetta a tutti i tipi di fattori esterni senza diversificazione del portafoglio, sembra essere a posto. Penso che il modello futuro sia il noleggio a lungo termine con proprietà frazionata della proprietà. Potresti possedere il 5% di 20 proprietà e affittare la tua casa per la fase della vita in cui ti trovi.
Penso anche che ci sia un trend generazionale. I giovani stanno riconsiderando la necessità del consumo e della proprietà. Hai bisogno di possedere la tua raccolta musicale se puoi eseguire lo streaming? Hai bisogno di possedere dei DVD? Hai bisogno di possedere la tua auto se puoi guidare in condivisione e così via? E penso che lo stesso valga per gli alloggi. Penso che la tendenza fondamentale a lungo termine sia davvero liberare questo "bisogno di essere sicuri" che può essere davvero raggiunto attraverso un contratto di locazione pluriennale, piuttosto che possedendo una singola proprietà.
Ripensando al tuo viaggio, hai mai perso la strada?
L'11 settembre è arrivato ed eravamo nel settore dei viaggi. Ovviamente quando è successo, i telefoni non hanno squillato e il sito web non ha effettuato prenotazioni. Dovevo andare a controllare i cavi e vedere che effettivamente avevamo un segnale di linea libera, e ho pensato "Oh no". Pensavo fosse la fine. Da allora ho capito che c'è sempre un disastro da qualche parte e durante ogni disastro raddoppio e divento un business migliore. Non direi che mi piacciono i tempi bui, ma in quei tempi elimina i concorrenti deboli.
Qual è stata la tua migliore o peggiore decisione aziendale?
Penso che la mia peggiore decisione commerciale sia stata quella di non raccogliere capitali.
Perché ti ha rallentato?
Sì, ho mangiato molto di più di una torta più piccola. Immagina cosa sarebbe successo se avessi investito 100 milioni di dollari in Rent a Home dieci anni prima di Airbnb…
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Il presentatore Daniel Kjellsson indossa occhiali da Oscar Wylee e un pilota Halda Race. La birra con un imprenditore è girata a WeWork Pyrmont, Sydney, Australia.
